坚持人才引领驱动厚植发展新动能

2024年，中水物资配送事业部深刻领悟把握新时代人才工作的时代内涵和实践要求，认真贯彻落实干部队伍建设规划，结合陈董事长在2024年工作会议上的讲话精神和人力资源工作会议要求，将加强选人用人、人才队伍建设，完善干部管理选、育、管、用机制，稳妥推进优化事业部劳动用工结构、持续建设学习型组织四方面作为工作重点推进落实，将建强组织，用好干部，盘活人才，把党员干部和专业人才有效组织起来，为高质量发展提供了坚强的组织保障和有力的干部人才支撑。

严把三关，树牢正确选人用人导向。坚持德配其位、才配其位选用干部，突出把好政治关、能力关、廉洁关。把对党忠诚作为首要标准，做深做实干部政治素质考察，精准绘好干部政治画像，坚决把好政治关。坚持事业至上，全面掌握干部情况，识别使用业务精通、本领高强、敢于担当的干部，做到干部为事业需、为事业用、为事业选。把廉洁自律作为底线要求，严格把好廉洁关，考察了解干部廉洁情况，坚决防止带病提拔。

加强人才建设，推动事业部新活力。强化队伍建设，通过集团系统内招聘的方式，将具有电厂经验丰富的人员补充至成套服务业务，致力于提升专业化服务;注重年轻干部培养，选派4名年轻干部职工前往清华大学参加培训，丰富人才队伍培养方式，以学促干，进一步为年轻干部职工履职赋能;组建青年理论学习小组，定期开展专题学习研讨，教育引导年轻干部铸牢政治忠诚，强化党性修养，以讲促学，以学促干，切实在全局形成比学赶超，互进互促的良好氛围。

推进人才驱动，加快创新课题研究。紧扣物资集团及事业部重点工作，精心挑选调研课题，针对提升框采的优化方案，完成了《风电光伏升压站二次设备框架采购模式调研分析报告》，进一步推动破解难题、促进发展，形成献计出力出实效的良好局面为事业部高质量发展提供参考。

强化考核管理，构建监管工作格局。坚持严管和厚爱相结合，激励和约束并重，构建干部监管新格局。建立季度考核、民主测评、年度评价的考核体系，对事业部中层干部的日常工作和指标任务完成进行评价。将平时考核、年度考核、职工评价结果与绩效奖金挂钩，形成比作风，看谁自身要求硬;比奉献，看谁敬业精神强;比效能，看谁履责贡献大的良好风气。

下一步，事业部将优化选人用人机制，注重准确识人、注重因事择人、注重专业素养，全面推进实施关键岗位人选储备计划，选人用人质量提升行动、干部队伍素质能力提升行动，把好干部和职工选出来、用起来;优化干部队伍结构，统筹用好各年龄段干部职工，注重专业优势互补，提升整体合力，切实建设一支符合高质量发展需要的人才队伍，不断转化为新质生产力的最大动能，为物资集团高质量发展贡献力量。